Arbeitsstil

Kooperativ, aber herausfordernd

Stets bemüht, beste Ergebnisse zu erzielen

Erreichung der gesetzten Ziele als Verpflichtung

Orientierung auf die Kennzahlen und Resultate

Teamplay (Mannschaftsspieler)

Bewiesene Führungs-Qualitäten in diversen Projekten

Kern-Kompetenzen:

Persönliche Erfolge in verschiedenen Geschäftsleitungs-Funktionen

Vertriebs-Erfolge bewiesen

Coaching von Teams zu besseren Resultaten

Entwicklung von Vertriebs-Netzwerken im direkten und indirekten Verkauf

Ergebnis-Verbesserung/Business-Turnarounds

Entwickeln eines Markenwertes und Markenpflege

Vertragsangelegenheiten im selektiven Vertrieb

Unternehmensentwicklung nach Fusionen und Übernahmen

Geschäftsentwicklung

Reorganisation und Restrukturierung

Entdecken neuer Märkte

Entwicklung von bislang nicht bearbeiteten Märkten